KI-POTENZIAL-ANALYSE
Wir sehen uns Ihre Abläufe in Marketing, Vertrieb und Service an und zeigen priorisiert, an welchen Stellen KI im Tagesgeschäft Zeit und Kosten spart. Und an welchen sie es nicht tut.
Diese Frage stellt sich gerade in fast jedem mittelständischen Unternehmen. Die Antwort ist selten „überall“ und fast immer „an drei bis fünf konkreten Stellen“.
Bei uns gilt dabei ein Grundsatz: Prozess vor Werkzeug. Die Frage ist nicht, welches KI-Tool Sie einführen sollten, sondern welcher Ihrer Abläufe sich überhaupt dafür eignet. Ein Ablauf, der oft vorkommt und klaren Regeln folgt, rechnet sich fast immer. Einer mit vielen Ausnahmen und wenigen Fällen im Monat fast nie.
Deshalb beginnen wir bei Ihren Abläufen und nicht bei einer Toolauswahl. Von der Kampagnenplanung über Inhalte, Angebotserstellung und Reporting bis zum Kundenservice. Am Ende steht eine Entscheidung mit Zahlen daneben, keine Liste an Möglichkeiten.
So priorisieren wir
Jeder Use Case wird nach Wirkung und Aufwand eingeordnet. Die konkrete Einordnung entsteht in Ihrer Analyse.
Welche Bereiche wir uns ansehen, stimmen wir vorher anhand Ihrer Ziele und Ihres Reifegrads ab. Der Aufbau bleibt derselbe.
Baustein 01
Welche Bereiche wir uns ansehen, stimmen wir vorher anhand Ihrer Ziele und Ihres Reifegrads ab. Der Aufbau bleibt derselbe.
Baustein 02
Wir bestimmen die konkreten Stellen, an denen KI messbaren Nutzen bringt, abgeglichen mit unserem Katalog erprobter Fälle aus dem Mittelstand.
Baustein 03
Wir beziffern den möglichen Gewinn an Zeit oder Umsatz je Anwendungsfall und stellen Aufwand, Nutzen und Umsetzungsrisiko gegenüber.
Baustein 04
Wir ordnen die Fälle nach Wirkung und Aufwand und leiten daraus eine Reihenfolge für die Umsetzung ab, mit Roadmap und grober Kostenschätzung.
Der größte Teil der Arbeit liegt bei uns. Was wir von Ihnen brauchen, sind ein bis zwei Gespräche mit den Menschen, die die Abläufe täglich machen.
Gespräche mit Geschäftsführung und den Fachbereichen. Wir hören zu, fragen nach Häufigkeiten und schauen uns an, wie ein Vorgang heute tatsächlich läuft.
Wir gleichen die Abläufe mit erprobten Anwendungsfällen ab, rechnen Aufwand und Nutzen durch und sortieren nach Wirkung.
Wir bauen die Änderungen direkt in Ihrem System ein. In kleinen Blöcken, damit sich die Wirkung zuordnen lässt.
Dann klärt das der Wachstums-Audit. KI-Sichtbarkeit ist einer von fünf Modulen, und Sie sehen danach, wo der größte Hebel bei Ihnen liegt. Möglicherweise ist es nicht die KI.
Wir wissen, wo KI Aufwand spart und wo sie nur Aufwand macht. Wir setzen KI in unseren eigenen Abläufen ein, in der Beratungs- und Umsetzungsarbeit, in unseren Software-Produkten und im eigenen Onlineshop. Dabei haben wir Anwendungsfälle wieder abgeschaltet, weil sie im Alltag mehr Kontrolle gekostet haben, als sie an Arbeit abgenommen haben.
Für Sie heißt das: Sie bekommen von uns nicht die Liste dessen, was theoretisch geht, sondern die Einschätzung, was im Betrieb hält. Dazu gehört auch der Hinweis, dass eine saubere Automatisierung ohne KI oft günstiger, stabiler und leichter zu prüfen ist.
Die Digitalberatung für den Mittelstand
Jahre Erfahrung
Kundenprojekte
Schreiben Sie uns kurz, in welchem Bereich Sie Entlastung suchen. Wir melden uns mit einem konkreten Vorschlag für den Zuschnitt der Analyse.
Für Geschäftsführungen sowie Marketing- und Vertriebsleitungen im Mittelstand, die KI sinnvoll einsetzen wollen und vorher wissen müssen, wo sich der Aufwand lohnt. Die Branche spielt dabei kaum eine Rolle, die Häufigkeit der Abläufe schon.
Nein, im Gegenteil. Wer noch nichts eingeführt hat, ist im Vorteil, weil keine Vorentscheidung revidiert werden muss. Wenn bereits Werkzeuge laufen, sehen wir uns an, ob sie genutzt werden und ob sie zu den Abläufen passen. Auch das Abschalten eines Abos ist ein Ergebnis.nter Tools genauso wie dabei, bestehende Tools effizienter zu nutzen oder ihren Nutzen zu bewerten.
Rechnen Sie mit zwei bis vier Stunden, verteilt auf Gespräche mit der Geschäftsführung und ein bis zwei Fachbereichen, plus den Ergebnistermin. Wichtig ist, dass wir mit den Menschen sprechen, die die Abläufe täglich machen, nicht nur mit der Leitungsebene.
Ihre Abläufe schriftlich mit Häufigkeit und Aufwand, eine Liste benannter Anwendungsfälle mit Einsparpotenzial in Stunden und Euro, eine Priorisierung nach Wirkung und Aufwand sowie eine Roadmap mit grobem Kostenrahmen. Und eine klare Aussage dazu, welche Abläufe Sie besser lassen, wie sie sind.
Auf Wunsch ja. Die Analyse ist aber so aufgebaut, dass Sie damit auch intern oder mit einem anderen Partner arbeiten können. Kein Ergebnis hängt davon ab, dass Sie danach mit uns weitermachen.
Verwandt, aber unterschiedlich tief. Im Wachstums-Audit ist KI einer von fünf Bereichen, und Sie sehen im Vergleich, ob dort überhaupt Ihr größter Hebel liegt. Die KI-Potenzial-Analyse geht in diesem einen Bereich deutlich weiter und nimmt Ihre Abläufe im Detail auf. Wenn Sie unsicher sind, welcher Weg passt, klären wir das im Erstgespräch.
Der systematische Blick auf Shop, Kanäle und Tool-Stack, mit klaren Hebeln und Prioritäten.
Wiederkehrende Aufgaben automatisieren, Systeme verbinden und Ihr Team im Tagesgeschäft spürbar entlasten.
Mehr Sichtbarkeit bei Google
Sichtbar in ChatGPT & Co.
Werbung, die sich rechnet
Content, der überzeugt und rankt
Mehr Kunden aus der Region
Fehlerfreie Produktdaten für Shopping
KI-generierte Werbemittel
Newsletter, die konvertieren
Stärkere Kundenbeziehungen
Mehr Abschlüsse aus bestehendem Traffic
Sales-Enablement für Ihr Team
Websites, die überzeugen
Onlineshops, die verkaufen
Ihr Potenzial mit KI erkennen
Prozesse automatisch erledigt
Individuelle Softwarelösungen
Daten, die Entscheidungen leiten
