BERATUNG & SPARRING
Digitale Entscheidungen treffen Sie allein.
Müssen Sie aber nicht.
Sparringspartner für Inhaber und Geschäftsführer, die digital wachsen wollen – und dafür Klarheit, Priorisierung und jemanden brauchen, der auch umsetzen kann.
Worum es geht
Die meisten Digitalprojekte scheitern nicht an der Idee. Sie scheitern an der Reihenfolge.
Welches Shopsystem, welches CRM, welcher Kanal, wie viel Budget und wo genau fängt man mit KI an. Diese Entscheidungen hängen voneinander ab, und meistens liegen drei Angebote auf dem Tisch, die alle plausibel klingen.
Was in dieser Lage fehlt, ist selten ein weiterer Dienstleister. Es fehlt jemand, der die Abhängigkeiten kennt, der die Zahlen dahinter rechnet und der auch sagt, was Sie dieses Jahr besser nicht anfassen.
Genau das machen wir. Nicht als Gutachten, das im Ordner liegt, sondern als laufendes Sparring, aus dem Entscheidungen und Termine entstehen.
Typische Situationen
Drei Angebote, keine Entscheidungsgrundlage
Relaunch, Migration, neues Tool: Alle Anbieter versprechen dasselbe Ergebnis. Sie brauchen jemanden, der die Angebote fachlich einordnet, ohne selbst am Zuschlag zu verdienen.
Die Führungsrolle für Digitalthemen ist unbesetzt
Die Stelle ist offen, die Nachbesetzung dauert, das Tagesgeschäft läuft weiter. Jemand muss Prioritäten setzen und die Dienstleister steuern.
Es läuft, aber niemand kann sagen, warum
Umsatz kommt rein, Maßnahmen laufen parallel, und im Zweifel wird das Budget dort erhöht, wo es sich gut anfühlt. Sie wollen wissen, was tatsächlich trägt.
Die Formate
Was zu Ihnen passt, hängt davon ab, wo Sie gerade stehen
Fünf Formate, von der einzelnen Session bis zur temporären Führungsrolle. Welches sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch. Häufig beginnt die Zusammenarbeit mit dem Wachstums-Audit, weil danach klar ist, worüber überhaupt zu sprechen ist.
Strategieberatung
Wenn die richtung unklar ist
Wir sehen uns Geschäftsmodell, Marketing-Setup, Kanäle, Tool-Stack und Organisation gemeinsam an und beantworten die strategischen Fragen faktenbasiert, statt aus Erfahrung zu raten. Typische Themen:
- Wachstumsstrategie: welche Kundengruppe, welcher Kanal, in welcher Reihenfolge
- Marketing- und Kanalstrategie inklusive KI-Suche und E-Mail
- Steuerung: welche Kennzahlen Sie wirklich brauchen, um zu entscheiden
- Bewertung bestehender Setups, Dienstleister und Tool-Landschaften
Sparring Sessions
Ein fester Termin, in dem Sie Ihre offenen Punkte auf den Tisch legen. Wir ordnen ein, rechnen durch und widersprechen, wo es nötig ist. Als einzelne Session vor einer großen Entscheidung oder im festen Rhythmus.
- Komplexe Fragestellungen auf die eigentliche Frage herunterbrechen
- Handlungsoptionen mit ihren Konsequenzen durchspielen
- Entscheidungen vor der Umsetzung absichern, auch mal gegen Ihre erste Tendenz
Externer Head of Digital
Nicht jedes Unternehmen kann eine digitale Führungsrolle fest besetzen, und nicht jede Phase braucht das. Wir übernehmen die Steuerung temporär: Roadmap, Budget, Reporting, Dienstleister. Rund vier Tage im Monat, ohne Festanstellung, mit Verantwortung für Ergebnisse.
- Überbrückung einer offenen Schlüsselposition
- Aufbau von Steuerungs- und Reporting-Strukturen, die auch nach uns funktionieren
- Koordination interner Teams, externer Dienstleister und Freelancer
- Operative Umsetzung der Roadmap statt Übergabe an den nächsten Anbieter
Workshops
Ein Tag mit Ihrem Team, an dessen Ende gemeinsam getragene Prioritäten stehen. Inhalte und Teilnehmerkreis stimmen wir vorher auf Ihre Branche und Ihr Ziel ab. Drei Formate:
- Wachstum: Wo im Mittelstand die Umsatzhebel wirklich liegen. Engpass finden, priorisieren, erste schnelle Maßnahmen festlegen.
- KI: Einstieg für Marketing und Vertrieb. Konkrete Anwendungsfälle im eigenen Prozess statt Tool-Demos.
- Tool-Stack und Kanäle: Was läuft, was fehlt, was fliegt raus. Mit Blick auf Aufwand und interne Kompetenz.
Projektbasierte Beratung
Für klar umrissene Vorhaben arbeiten wir projektbasiert. Umfang, Zielbild und Ergebnisse definieren wir vorher, damit Sie wissen, was Sie am Ende in der Hand halten. Beispiele:
- System- und Plattformentscheidungen samt Bewertung der Anbieter
- Migrationen und deren Begleitung
- Aufbau von CRM und E-Mail-Marketing
- Profitabilitäts- und Wachstumsanalysen
- Go-to-Market für neue Produkte, Leistungen oder Kanäle
Bewertungen
Was unsere Kunden sagen
Unsere Erfahrung
Wir beraten nicht aus der Theorie. Wir haben selbst mehrere Unternehmen aufgebaut, eigene Software und einen eigenen Shop an den Markt gebracht und verkaufen jeden Tag.
Und wir kennen die Lage, in der eine Entscheidung fallen muss, obwohl die Daten unvollständig sind, weil das Quartal nicht wartet. Dafür bekommen Sie von uns eine Einschätzung und keine weitere Analysephase.
Die Digitalberatung für den Mittelstand – seit über 15 Jahre
15+
Jahre Erfahrung
250+
Kundenprojekte
Eigener Onlineshop im Betrieb
Eigene Software-Produkte
Lassen Sie uns über Ihre nächsten Schritte sprechen
Schildern Sie uns kurz, vor welcher Entscheidung oder Herausforderung Sie stehen. Sie bekommen von uns eine erste Einschätzung und einen Vorschlag, wie eine Zusammenarbeit aussehen könnte.
- Erste Einordnung Ihrer Situation, noch im Erstgespräch
- Klare Aussage, was zuerst dran wäre und was warten kann
- Sparring mit unternehmerischem Blick, nicht mit Kanalbrille
- Auf Wunsch von der Entscheidung bis zur Umsetzung
Passt dazu
Weitere Ansatzpunkte für Ihr Wachstum
Wachstums-Audit
Der systematische Blick auf Shop, Kanäle und Tool-Stack, mit klaren Hebeln und priorisierten Empfehlungen.
KI-Potenzial-Analyse
Wo KI in Ihren Prozessen wirklich Aufwand spart, priorisiert nach Einsparpotenzial. Strategie, die aufs KI-Thema einzahlt.